Отсутствие Netflix в долгожданном Vision от Apple Pro гарнитура привлекла значительное внимание, оставив многих пользователей разочарованными. Хотя до официального запуска осталось всего несколько дней, со-генеральный директор Netflix Грег Питерс пролил свет на причины этого, казалось бы, неожиданного решения.
В недавнем интервью Питерс подчеркнул стратегическую направленность Netflix на «инвестиции в места, которые приносят компании прибыль». Он пояснил, что текущая база пользователей Vision Pro просто слишком мал, чтобы оправдать разработку специального приложения или совместимость версии для iPad. Он назвал устройство «субмасштабным», указывая на его ограниченный охват среди более широкой аудитории Netflix.
Netflix назвал последнее видение Pro гарнитура слишком «незначительна»: Поэтому применения ей не будет
Тем не менее, Питерс признал, что переговоры с Apple продолжаются, оставляя дверь открытой для будущих возможностей. Он намекнул на готовность адаптироваться на основе «общей картины стратегического расчета» и рассказал об истории успешного сотрудничества между двумя компаниями. Это говорит о том, что официальное приложение Netflix для Vision Pro не может быть полностью исключено из обсуждения.
Такой подход вызывает несколько вопросов. Во-первых, является ли «подшкала» разумным оправданием отказа в доступе к потенциально захватывающему новому опыту просмотра? Disney+, например, отдает приоритет индивидуальному приложению VisionOS, демонстрируя приверженность ранним пользователям. Во-вторых, отражает ли решение Netflix исключительно размер пользовательской базы, или здесь играют роль дополнительные технологические или финансовые соображения?
Хотя Питерс не предложил прямого объяснения того, почему не адаптируется приложение для iPad, последствия интригуют. Есть ли у Netflix сомнения по поводу пользовательского интерфейса или функциональных ограничений текущей платформы VisionOS? Могут ли сыграть роль опасения по поводу пиратства или монетизации контента?
В конечном счете, решение Netflix отражает стратегический расчет, основанный на предполагаемой рентабельности инвестиций. Однако это также подчеркивает быстро развивающуюся среду развлечений в виртуальной реальности. Видение Apple Pro представляет собой совершенно новую платформу, и ее успех может зависеть от привлечения крупных поставщиков контента, таких как Netflix. Будущее их партнерства, похоже, зависит от поиска взаимовыгодного пути вперед, который будет отвечать как потребностям пользователей, так и стратегическим приоритетам.
В заключение, отсутствие Netflix в Vision Pro День запуска — это не только вопрос технологии или масштаба. Он подчеркивает сложное взаимодействие бизнес-стратегии, ожиданий пользователей и развивающейся среды виртуальной реальности. Остается ли это временной неудачей или упущенной возможностью для обеих компаний, еще неизвестно. Ответ, вероятно, кроется в постоянно меняющейся «общей картине», по которой тщательно ориентируются и Netflix, и Apple.
