Не #@!% Планета

    0
    2


    Австралийская компания-разработчик программного обеспечения Atlassian решила поделиться своими методами устойчивого развития в буклете под названием Не #@!% Планета*.

    План Atlassian состоит в том, чтобы к 2040 году сократить свои выбросы на 90 %, а для остальных использовать компенсацию выбросов углекислого газа. Документ позиционируется как «Истории, советы и уроки, извлеченные на нашем пути к будущему с нулевым потреблением энергии» и объясняет, как Atlassian намеревается достичь своих целей и помочь вам помочь им.

    Компания начала с предположения, что «долгосрочные перспективы бизнеса зависят от функционирующей планеты». Да, и компания также обнаружила, что ее инвесторы, сотрудники и клиенты ожидали, что она разработает план устойчивого развития.

    Любимец разработчиков делает упор на работу с поставщиками, на долю которых, по его словам, приходится 99 процентов выбросов. В документе утверждается, что Atlassian удалось привлечь достаточное количество поставщиков и что их планы по сокращению выбросов будут соответствовать ее собственным. Но он не доверяет им полностью, поэтому нанял консультанта, чтобы понять их цели по сокращению выбросов, контролировать их деятельность и вносить соответствующие коррективы.

    С некоторыми из этих выбросов категории 3 трудно справиться: в документе поясняется, что Atlassian видит потребность в командировках сотрудников, особенно сейчас, когда разрешена полностью удаленная работа.

    «Вполне может оказаться, что личные встречи с нашими командами несколько раз в год имеют решающее значение для построения прочных рабочих отношений, поддержания нашей культуры и эффективного сотрудничества», — говорится в документе.

    «Сегодня здесь не так много решений, кроме ограничения определенного процента поездок сотрудников, что не лучший вариант, когда так много товарищей по команде не проводили время вместе годами (или вообще).

    «Путешествия — яркий пример вопросов, на которые у нас нет ответов, но мы работаем с нашими командами над поиском новых решений».

    Чтобы покрыть выбросы категории 2 — выбросы, создаваемые потребляемой энергией, — Atlassian подписала соглашение о приобретении энергии, произведенной из возобновляемых источников. Проживание в энергоэффективных зданиях помогает бороться с выбросами категории 1, которые организация создает напрямую.

    Компания говорит, что извлекла три урока, когда формулировала свои планы и получала одобрение руководства.

    Один заключался в том, чтобы говорить о рисках, а не о возможностях. «Мы сделали неверный шаг в обосновании своей позиции, разыгрывая риски бездействия и угрозы для нашего бизнеса. Это не сработало. Вместо этого, сосредоточившись на возможности и вдохновив наших лидеров, было гораздо проще привлечь их на борт, “, – говорится в документе.

    Другой заключался в том, что поддержка широких масс имеет большое значение. «Вы можете привлечь на борт руководителей, но люди, которые на самом деле выполняют работу, должны быть заинтересованы в результате так же, как и вы».

    Последним было: «Если вам некомфортно, вы находитесь на правильном уровне амбиций».

    Atlassian не привыкать к соленым выражениям и неформальному общению. Его заявленные ценности включают «Открытая компания, никакой ерунды» и «Не #@!% клиента». Он публикует бессвязные письма акционеров, приправленные смайликами и австралийским сленгом, подписанные «Майком и Скоттом» — соучредителями и со-генеральными директорами Майком Кэннон-Брукс и Скоттом Фаркуаром.

    Что не означает, что компания всегда веселая и приятная. Вскоре после предположения, что увольнения конкурентов облегчат ее собственные проблемы с набором персонала, Atlassian уволила 500 сотрудников по электронной почте, предупредив за 15 минут. ®

    *Это Grawlix от Atlassian, а не Регистр. Мы не боимся ругаться, но умеем делать это экономно и для максимального эффекта.

    Предыдущая статьяSamsung Galaxy S23 FE может быть запущен уже в июле в некоторых регионах
    Следующая статьяOpenAI призывает глобальное агентство регулировать сверхразум
    Виктор Попанов
    Эксперт тестовой лаборатории. Первый джойстик держал в руках в возрасте 3 лет. Первый компьютер, на котором „работал” был с процессором Intel i386DX-266. Тестирует оборудование для издания ITBusiness. Будь то анализ новейших гаджетов или устранение сложных неполадок, этот автор всегда готов к выполнению поставленной задачи. Его страсть к технологиям и приверженность качеству делают его бесценным помощником в любой команде.